女足，赶紧回归国家体系吧。 资本办足伤害了两代女足运动员。 时隔八年，他们差点再次错过奥运会。 悲惨的现实足以给我们教训。
中国女足的所谓“市场化”是跟随男足的市场化而来的。 大约在世纪之交发起，女超联赛于1997年成立，看似繁荣，但实际上直到2005年才首次获得冠军。 赞助。
1999年世界杯和2000年奥运会之后，中国曾经绚丽的“铿锵玫瑰”在市场化的浪潮中开始凋零。 2004年、2008年两届奥运会均未能进入半决赛，甚至0-8不敌德国。 黑历史。
随后，2007年本土世界杯彻底进入寒冬，2012年他们直接无缘奥运会。 他们在阿尔加维杯中仅获得第九名。 除少数几个全运会省份外，全国女足俱乐部的生存都举步维艰。
而体制和体委、体育局放开的十几年，耽误了两代女足运动员。 它不仅影响球员群体，还影响女教练群体和女裁判群体。
这两年看似有所回升，但实际上只是有限程度地填补了空白。
2015年，中国足协实施改革，将女子职业足球联赛分为女超和女甲，并推进升降级。 此次重组的目的只是为了吸引资本。
不能说没有效果。 例如，2015赛季，女超联赛首次获得全额冠名赞助（乐视超级手机），每年费用1200万，赞助期限为五年。
有了这笔钱，中国足协立即提高了女足运动员和裁判员的待遇，并对参加女超联赛的俱乐部进行了补贴，客观上降低了俱乐部成本。 乐视体育的全程直播也给女超联赛带来了一定的关注度。 这也激发了一些增加民间女足人数、鼓励资本出国留学的尝试（王霜就是一个典型案例）。
不仅是乐视网，阿里巴巴也以支付宝为平台，大力涉足女足领域。
然而，这波伴随着男足金元风暴吹起的风能持续多久吗？ 当他们进来的时候，每个人都说得比唱得好，但当他们逃跑的时候，他们爬的比跑的还快。
比如贾跃亭的乐视网对女足的数百万赞助合同就成了镜像，从2015年3月到2016年12月31日仅持续了21个月。
2011年，蔡振华在全国重点发展省市召开全国足球发展大会。 他提出深化管办分离。
对此，时任江苏省体育局训练中心主任王伟忠给出了自己的看法：“中国体育是一个国家体系，中国足球如果脱离国家体系就不可能成功。在当前情况下，只有通过政府的力量，政商之间的高度融合才有可能推动女足运动的普及和发展。”
当时的舆论主张女足也应该走“市场一体化之路”，但王主任认为“女足应该充分参与市场，但不可能以市场为主体。如果女足足球全面推向市场，那么女足也会停下来。”
王主任的经验来自当年江苏省体育局足球管理中心恢复江苏省13所地级业余体校，重启“官办足球”。
在此基础上，原江苏省足球管理中心开始在基层选拔，组建江苏省各级梯队。 随后的成绩斐然，证明了江苏的成功：2013年，江苏足球获得全运会男子A组第六名。 江苏足球获得青运会男子A组亚军。 2017年，江苏足球获得2017年全运会男子A组第五名、男子B组第四名。
包括后来的江苏女足夺得全国U系列赛金牌（最重要的是十二运会冠军）和女超联赛冠军，以及向国家队输送了两批以上国脚（宋晓莉、张艳茹、翁新智、周高平、马军、曾颖、周菲菲、徐艳露、杨力、王丽思）都证明了江苏“官办足球”的可行性。
就连江苏职业男足也受益匪浅，本土球员比例在2017赛季达到顶峰（已经是苏宁时代）——与此同时，苏宁集团2021年干掉江苏职业足球、解散所有江苏梯队的惊天行径从侧面也可以看到。 体现了资本介入足球的巨大潜在危害。
目前，在草根足球人口稀缺的情况下，一味地将足球交给追求快速变现的短视资本，将会产生无穷的后果。
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